PRÁCTICAS
Sostenemos que la transformación debe ser una disciplina sistémica; es decir,
que contemple un conjunto de prácticas que permita una mirada integral,
independiente del lugar que pueda dar origen a una intervención.

Reflexión Estratégica:
Misión
Valores
Visión
Escenarios Estratégicos (future back)
Formulación Estratégica:
Estrategia Corporativa
Estrategia Diferenciadora
Estrategia de Crecimiento
Estrategia Digital
Gestión de la Estrategia:
Mapa de objetivos estratégicos
BSC
Stratex
Alineamiento Estratégico y
Gobierno Corporativo
Instalación de la Oficina de Gestión de la Estrategia (OSM)

Estrategia de Transformación Digital
Cliente en la Transformación Digital:
Experiencia
Viaje del Cliente
Segmentación 1 a 1
Uso de Tecnología
Índice de Madurez Digital
Tecnologías Disruptivas
Inteligencia Artificial
Internet de las Cosas
Organización de la Transformación Digital:
Estructura
Capacidades
Cultura
Agilidad
Procesos y Sistemas en la Transformación Digital:
LEAN
Aplicativos
Management 3.0
ITIL

Formulación de Estrategia de Innovación:
Rol
Metas
Focos
Identificación del Portafolio de Proyectos:
Design Thinking
Service Design Doing
LEAN Startup
Ejecución de Proyectos de Innovación:
Modelos de Negocio (LEAN Navigator)
Metodologías ágiles
Acompañamiento en construcción y articulación de Ecosistemas

Estructura Organizacional,
Roles y
Responsabilidades
Metas,
Compensación e
Incentivos
Atracción, Desarrollo
y Retención del
Talento
Planes de Sucesión
Cultura Organizacional:
Valores
Aprendizaje Organizacional
Empoderamiento
Gestión del Cambio:
LEAN
Aplicativos
Management 3.0
ITIL
Planes Comunicacionales
Gobierno Corporativo
Diseño de Escuelas:
De Transformación Digital
Comercial
De Gestión y Liderazgo
De Agilidad

Detección de Necesidades:
Etnografía
Entrevistas en Profundidad
Business Intelligence
Segmentación,
Posicionamiento y
Propuesta de Valor
Omnicanalidad
Experiencia de Clientes
Service Design Doing