Perfil del Cliente
PresSTeam, empresa líder en servicios industriales en Chile, se destaca por su compromiso con la excelencia y la continuidad operacional de sus clientes. Con más de 30 años de experiencia en ingeniería, operaciones, mantenciones y construcción, la organización buscaba fortalecer su posición competitiva mediante una transformación estratégica integral.
La empresa decidió desarrollar su Plan Estratégico 2024-2025 para consolidar su crecimiento de manera estructurada, tras haber experimentado un aumento sostenido en sus ingresos durante los últimos cuatro años.
El Desafío
PresSTeam necesitaba actualizar su estrategia corporativa para el período 2024-2025, con un enfoque específico en:
- Diversificación de mercados y servicios para el crecimiento
- Estabilización de ingresos y mejora de rentabilidad
- Formalización de procesos, roles y estructura
- Fortalecimiento de las capacidades comerciales
- Integración de prácticas medioambientales y sostenibles
La Solución:
AKLOE como Socio Estratégico
Este servicio se enmarca en nuestra práctica de Estrategia y Transformación Digital.
Para tener una radiografía de la situación actual usamos la Plataforma ITD (Índice de Transformación Digital) con el equipo responsable de movilizar este Plan Estratégico.
En AKLOE somos pioneros en Sudamérica en la medición de Madurez Digital, con nuestra Plataforma ITD.
Nuestro programa integral de transformación se basó en cuatro pilares:
- Potente reflexión estratégica, con uso de datos y una mirada integral (cliente, gobierno, organización, competencia, regulación, entre otros).
- Formulación estratégica para definir propósito, visión y valores.
- Formalización estratégica para definir objetivos, KPI y roadmap de transformación.
Resultados Transformadores
En lo adaptativo:
- Refuerzo del pensamiento estratégico
- Fortalecimiento del liderazgo
- Mayor participación en la toma de decisiones
- Alto compromiso con el futuro de la organización
En lo técnico:
- Análisis del contexto estratégico de la organización
- Plan Estratégico con objetivos y métricas clave
- Roadmap de Transformación
Además, con la ejecución del plan se potenciarán capacidades analíticas y eficiencia en los procesos clave.
Factor Diferenciador
La metodología de AKLOE combinó Análisis de datos, participación y generar acuerdos claros para implementar / ejecutar de acuerdo con las principales preocupaciones
Impacto a Largo Plazo
El proyecto sentó las bases para:
- Crecimiento sostenible y diversificado
- Liderazgo en servicios industriales de alto valor
- Mayor eficiencia operacional
- Adaptabilidad ante cambios del mercado
